Консалтинг

Консалтинг происходит от английского слова "consulting", что в переводе означает консультирование. Консалтинг представляет собой вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса. В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.
Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг (например, стратегия, экология, организация труда, инвестиции, кадровая политика, финансы, налоги или ИТ), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Соответственно, каждый поставщик консалтинговых услуг вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл.
Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами.
Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.
В последнее время, наиболее востребованной услугой консалтинговых компаний является построение систем управления в организациях.
Организационная структура консалтинговой компании включает в себя следующие должности:
- Старший партнер. Владелец бизнеса, имеет процент с прибыли компании, заведует организационными вопросами компании и общается с наиболее ценными клиентами;
- Партнер. Может иметь процент с прибыли компании, но чаще получает процент с прибыли только своих проектов, отвечает за организационные вопросы и кадровую политику некоторой части компании (отдел, департамент), в основном занимается поиском клиентов;
- Менеджер проекта. Большая фиксированная зарплата и процент с прибыли проекта, руководит одним или несколькими проектами, совместно с партнером определяет состав команды на каждый проект, представляет результаты работы клиенту, а также общается с клиентом в процессе постановки задачи;
- Старший консультант. Оплата - фиксированная оплата + бонус, выполняет роль Field manager (Менеджера в поле), то есть руководит командой в процессе ежедневной работы, общается с клиентом во время получения от клиента необходимой рабочей информации и в процессе согласования результатов работы;
- Аналитик. Фиксированная оплата, выполняет основную аналитическую работу в проекте;
- Консультант. Оплата - фиксированная оплата + бонус, выполняет всю черновую работу.
По всем возникшим у Вас вопросам Вы можете обратиться в аудиторскую фирму "Ларика" по телефонам в Москве: +7(499) 261-3906; +7(499)261-9086