Стратегия и тактика развития персонала
Аудиторская фирма "Ларика" консультирует в вопросах стратегии и тактики развития персонала.
Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.
Стратегия управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.
Стратегия управления персоналом вырабатывается с учетом, как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала.
Стратегия управления персоналом предполагает следующие цели:
- определение целей управления персоналом, то есть при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и так далее);
- формирование идеологии и принципов кадровой работы, то есть идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и реализоваться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений организации начиная с руководителя организации. Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению норм в работе с кадрами организации. По мере развития организации и изменения внешних условий кадровой работы организации он может уточняться;
определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации.
При разработке стратегии развития персонала наиболее эффективна следующая последовательность действий:
- анализ социально-экономического потенциала организации, выявление внутренних точек генерации возможных конкурентных преимуществ;
- анализ рынка продукции и выявление зон хозяйствования;
- формирование товарно-рыночной, ресурсно-рыночной и интеграционной стратегии производственной организации;
- формирование финансово-инвестиционной стратегии;
- формирование социальной стратегии;
- разработка перспективных требований к персоналу организации, специфицированных в том числе по подразделениям (корпоративная культура, социально-психологический климат, взаимоотношения сотрудника и организации и так далее);
- формирование стратегии развития персонала организации.
После завершения формирования стратегии развития персонала следует приступить к разработке системы управления развитием персонала, включающей в себя методическое, техническое, информационное и организационное обеспечение.
В общем случае организация должна сформировать не только полномасштабную стратегию деятельности и развития своего персонала, но и все остальные виды перечисленных стратегий высшего уровня.
Разработка стратегии и системы управления развитием персонала производственной организации возможна при наличии следующих основных предпосылок:
- определения стратегических целей производственной организации, которые являются предпосылкой для планирования развития персонала на ближайшие годы;
- формирования общей стратегии развития организации, позволяющей провести оценку, анализ и выбор необходимой системы воздействий на персонал для ее успешной реализации на практике;
- оценки персонала для выяснения текущих способностей и возможностей сотрудников организации;
- выяснения целей и задач, стоящих перед сотрудниками;
- установления динамики требований к персоналу организации.
По всем возникшим у Вас вопросам Вы можете обратиться в аудиторскую фирму "Ларика" по телефонам в Москве: +7 (495) 621-79-81; +7 (495) 621-80-14.
